这一切的改变源于2016年，武汉石化引入了华商研究院精益管理5S咨询项目，从此播撒下了“5S”的种子。
一年多以来，在华商咨询专家团队的帮助下，武汉石化通过大力推进5S进处室、进现场、进头脑，实现了“由外在向内涵、由塑形向凝神、从夯基向聚力”的三个转变，不仅改善了员工的工作环境，提高了工作效率，促进了职工良好习惯养成，同时也提升了企业的管理水平。前武汉石化总经理李成峰提出，5S管理是精益生产的重要组成部分，是夯实基础管理，提高经营绩效，提升员工队伍素质的根基。
2017年12月27日，武汉石化召开5S管理总结表彰大会，华商研究院副院长邓红丽携华商咨询的专家代表应邀出席。此次会议受到了该公司领导的高度重视，总结了推行5S管理一年多来取得的骄人成绩，表彰了一批在开展5S管理活动中的先进集体和个人，并请华商研究院就武汉石化2018年5S管理咨询辅导计划和重点进行了报告。
会上，武汉石化副总经理、5S管理领导小组副组长杨锋指出，在推行5S管理后，公司面貌发生了巨大的变化，员工参与5S管理的热情被激发，全员动手保证5S管理推行效果，5S管理打通了一些以往没有打通的管理流程，各职能部门广泛深入大力推动，促进了5S管理工作持续开展。
武汉石化党委副书记、工会主席向浩萍高度赞扬了华商研究院在助推5S管理的过程中起到的关键性作用。"面对5S管理推行以来，员工的精神面貌发生了根本性的变化，装置现场环境干净整洁，标识清晰规范有序，她谈到，“今天成绩的取得，是我们全体员工和华商研究院共同努力的结果。公司全体员工要坚持不懈巩固成果使5S管理渐入佳境，将5S管理打造成武汉石化精益管理的亮丽名片。让5S管理成为习惯，并且见诸于行动。5S管理要内化于心外化于行，要从按章操作依规行事做起，最终全面提升员工的素养，5S管理永远在路上。"
在华商咨询专家团队的辅导下，武汉石化经过2016年的摸索，2017年的实践，5S精益管理工作得到了集团各级领导和各界人士的好评。2018年，扬帆起航，武汉石化将通过持续的5S“现场细化，机制优化，素养提升，长效巩固”的基础工作，久久为功，让5S管理文化根植每一位员工的血液，良好素养养成，持续促进公司的精细管理和管理效率提高，提升安全管理和设备管理水平，增强公司未来的竞争力。
近年来，由华商研究院辅导的精益管理5S咨询项目在中石化集团内部陆续开花结果。华商的专家团队通过科学的推进方法、专业的顾问服务、务实的工作作风为企业的管理改善贡献力量；持续助力企业管理效率提升、降低企业成本与浪费、改善工作环境，提升安全生产、提升员工素养及企业整体形象，推动企业健康永续发展。
