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越来越充满不确定的环境中，管理者需要更多的创新思维和战略思维，需要更强的洞察力。
工业时代的企业战略思维更多是“站在现在看未来”，属于线性思维或指数思维，是抱持经验主义的战略思维。数字时代企业的战略思维是“站在未来看现在”，要有产品与服务的场景思维和指数型的增长思维，客户需求才是企业增长的根源和动力。
也就是说，工业时代的企业战略往往是市场细分、差异化等传统战略管理模式，依托于企业内部的资源能力。数字时代不是简单的自动化、虚拟化和信息化，而是整个商业和战略逻辑的变化，更强调企业“聚集要素”的能力，其背后是企业对“商业环境和客户需求”的理解能力。
2023年6月3-4日，华商研究院百名精英企业家培育工程特邀EDP教育联盟十大名师之一，中山大学管理学院教授、博士生导师，中山大学管理学院高级学术主任傅慧老师，带来《数字经济时代的战略领导力与管理创新》主题课程。
将终身学习当做一种习惯，学员们准时来到课堂
分别代表学术、政府、企业为学员全方位赋能的三位班主任——华商研究院院长张金隆教授，湖北省工商联副主席彭斌，华商研究院创始人、华商科技投资集团董事长李树锋出席本次课程。
课程要点:为何需要战略领导力？
为什么需要战略领导力？这不仅仅是时代的背景，这也是组织持续成长的需要，更是内部组织管理变革带来的根本性的更换。而对于企业家而言，非常重要的一个任务就是把握变化当中的机遇，首先要能够识别机会，其次要能够把机会转变为有价值的产出，这是我们非常重要的任务和使命。
1、组织持续成长的需要
2、外部环境不断变化的需要(一个不断取得成功的领导者，其卓越之处在于能感知环境的变化)
3、内部组织管理的根本性变革
课程要点:领导力五力模型
领导力分为两个层面，一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力，这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等；二是个人的领导力，对应企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。
课程要点:领导者的关键角色
一家优秀企业的背后必定有一位杰出的战略领导者，他们的责任和使命包含：指明前进方向、整合组织系统、经营优质团队。
任正非自我评价：“我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶“浆糊”，把十八万员工黏结在一起，让大家努力冲锋。”
字节跳动·张一鸣：作为技术型连续创业者，笃定认为移动互联网内容分类和推荐能满足个性化信息需要，创立一系列的相关产品，并视“热爱”为生命效率燃料，激情地工作。
※ 数字化领导力
在数字化时代，企业的管理者面临着越来越多的挑战，如：运用数据制定业务决策，如何在高度数字化的业务环境中运营等。同样，对于组织和个人的能力要求也发生了变化，如：加强管理人员的数字化敏锐度已经被提到了重要的位置。因此，数字化领导力更加强调的是在数字经济时代，提升企业管理者的数字化领导力、洞察力、战略制定和执行力以最终达成企业商业目标的实现。
如何进行数字化赋能
数字化领导力是思维方式、行为和技能的动态组合，通过科技的战略性运用来改变和提升企业文化。所有行业的领导者都在发展和利用数字化科技，他们接受变革、展示透明度、增加参与度，采用协作、关注分享，发起全球对话、建立数字化社区。领导者找到了数字化工具的巨大价值，利用它增强领导力的传统领域，如管理、生产力、协作、评估、反馈和沟通等，同时开辟新途径、实现数字化转型。
因此，数字化领导力可以被定义为：建立方向，影响他人，通过获取信息启动可持续的变革，预测未来企业成功的关键要素。
课程要点:领导者情商修炼
《是什么造就了领导者》说到：就专业技能、智商和情商对一个人出色业绩的贡献率研究发现，情商的贡献至少是其他因素的两倍。而且，在组织中职位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的领导者中，佼佼者和平庸者的业绩差异90%源于情商因素。
情商五因素
（1）自我认知，即了解自身情绪、情感和内心驱动力及对他人产生影响的能力。
（2）自我调控，这是控制或疏导负面情绪和破坏性冲动的能力。
（3）内驱力，也就是以成就感为动力，追求超乎自身和他人期望的目标。
（4）同理心，这是理解他人情感，根据他人的情感反应与人交往的能力。
（5）社交技能，这是其他几个要素的集中体现，是一种与他人寻求共同点，建立融洽关系的能力。
企业没有成功，只有成长。
没有成功的企业，只有时代的企业。
企业想要从优秀走向卓越的唯一选择是顺应时代人势，持续奋斗，走出舒适区，主动变革与创新，实现基业长青。
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